domingo, 30 de octubre de 2011

Mapa Conceptual de la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto (PMBOK - Pablo Lledó)

Proceso de Gestión de los Recursos Humanos Comparación entre el Capítulo 9 del PMBOK y el Capítulo 9 del libro "Director Profesional de Proyectos" de Pablo Lledó

Las organizaciones son sistemas sociales constituidos por personas o grupos dirigidos hacia concepción de metas y en aras del logro de objetivos mediante principalmente la gestión del talento humano, y a través de funciones diferenciadas que se procura estén racionalmente coordinadas y eficientemente dirigidas hacia a la finalidad específica; compuestas por subsistemas conexos fundamentados en desempeños sistemáticos y especializados en función de un único propósito.     
 
Partiendo de ello, se podría hacer referencia entonces a que toda actividad humana  de carácter organizado, como requisito y fundamento se encontrará precedida por la distribución específica de las tareas y la coordinación propia entre las mismas.

Esta administración del recursos humanos incluirá por supuesto los diferentes procesos requeridos para hacer el uso más efectivo de las personas en determinado proyecto, o bien, organización; y una vista generalizada de los mismos, es lo que establece tanto la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos PMBOK ®, y el libro “Director Profesional de Proyectos” de Pablo Lledó.   

Es evidente que ambos constituyen un cuerpo substancial de literatura que en definitiva enmarca todo un proceso organizacional y de gestión que conducen al equipo de un proyecto en un contexto operacional continuo, presentándolo mediante una distribución prácticamente idéntica; sin embargo, con diferencias sustanciales que radican en una estructuración completamente elaborada, formalista, y mostrando los instrumentos que podrían utilizarse en los diferentes procesos con un significativo nivel de detalle por parte del PMBOK ®, en contraposición a lo destacado por Lledó, el cual, aunque muestra una distribución sistemática similar en fundamentos, razonamientos y principios, con u marcado detalle práctico y de procedimiento; lo hace sin profundizar en un modo de ejecución y con un menor rigor y formalismo en la implementación su lenguaje.

En términos generales, los procesos que interactúan ente ellos, y a su vez, con otros procesos en otras áreas de conocimiento, tal y como se presentan en ambos fundamentos;  si bien es cierto, cada uno puede involucrar esfuerzo de uno más individuos o grupos de individuos basado en las necesidades del proyecto, sin embargo, aunque se presenten como elementos discretos con interfaces bien definidas, en la práctica se pueden disponer de maneras que no son explícitamente detallas, pero sí en el entendido de que a través de su interconexión proporcionará toda una red completa que puede establecer una metodología de ejecución.

A través de la naturaleza temporal de los proyectos, en efecto, las relaciones personales y organizativas serán de carácter transitorio y en función de acontecimientos que eventualmente se van desarrollar. Y es por ello que el equipo administrativo deberá tener control y especial cuidado en la selección de técnicas que resulten realmente apropiadas para tales efectos; y aunque las actividades administrativas del recurso humano suelen pocas veces ser una responsabilidad directa del equipo administrativo del proyecto, éste debe estar lo suficientemente consiente de los requerimientos para asegurar su cumplimiento.

Las bases de una generalizada gestión de calidad, en definitiva deben se estructuradas bajo el fundamenta de una adecuada administración de personal, en función de la creación de condiciones laborales que realmente conduzcan a un continuo mejoramiento, formación, motivación y entrenamiento de quienes constituyen  la organización.